MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT
Se utilizarán los sistemas de buenas prácticas en gestión de proyectos recomendados por el PMBOK, para ejecutar las obras con un seguimiento y control exhaustivo de calidades, materiales, ejecución y control de stakeholders de manera que se llegue al Alcance de proyecto cumpliendo con las restricciones antes mencionadas:
CALIDAD – PLAZO – COSTE
Melmar360 será el representante del promotor en obra, será su “mano” y sus “ojos” en el proyecto.
Las labores de cooordinación son esenciales para cumplir plazos y presupuesto. Melmar360 será el encargado de coordinar a todos los interesados del proyecto, velando por los intereses del Promotor ante la contrata final.
Gestionando con ellos precios de contrato y posibles precios contradictorios que concurriesen en obra.
CONSTRUCTION MANAGEMENT
Con esta opción, aparte de usar los mismos sistemas del project management, el proyecto se divide en paquetes, que se adjudican a diferentes contratas principales, con el fin de que el coste final se vea reducido hasta un 15%.
Esto se lleva acabo convirtiendo a cada agente que produce en obra, en CONTRATA PRINCIPAL, de esta forma se reducen los costes y se genera un beneficio neto para el Promotor.
Se logra este objetivo aportando los medios técnicos y humanos suficientes y adecuados, llevando a cabo una vigilancia técnica, legal, fiscal, económica y en materia de seguridad y salud de cada empresa interviniente con el objetivo de que el Promotor nunca rebase líneas de responsabilidad jurídica hasta convertirse en una constructora.
MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT
Se utilizarán los sistemas de buenas prácticas en gestión de proyectos recomendados por el PMBOK, para ejecutar las obras con un seguimiento y control exhaustivo de calidades, materiales, ejecución y control de stakeholders de manera que se llegue al Alcance de proyecto cumpliendo con las restricciones antes mencionadas:
CALIDAD – PLAZO – COSTE
Melmar360 será el representante del promotor en obra, será su “mano” y sus “ojos” en el proyecto.
Sera el encargado de coordinar a todos los interesados del proyecto, velando por los intereses del Promotor ante la contrata final.
Gestionando con ellos precios de contrato y posibles precios contradictorios que concurriesen en obra.
CONSTRUCTION MANAGEMENT
Con esta opción, aparte de usar los mismos sistemas del project management, el proyecto se divide en paquetes, que se adjudican a diferentes contratas principales, con el fin de que el coste final se vea reducido hasta un 15%.
Esto se lleva acabo convirtiendo a cada agente que produce en obra, en CONTRATA PRINCIPAL, de esta forma se reducen los costes y se genera un beneficio neto para el Promotor.
Se logra este objetivo aportando los medios técnicos y humanos suficientes y adecuados, llevando acabo una vigilancia técnica, legal, fiscal, económica y en materia de seguridad, de cada empresa de forma individualizada, y sin que el Promotor rebase nunca líneas de responsabilidad hasta convertirse en constructora.
SERVICIOS
PROJECT MANAGEMENT
CONSTRUCTION MANAGEMENT
SERVICIOS
PROJECT MANAGEMENT
CONSTRUCTION MANAGEMENT
PROMOTORES
MELMAR360, pretende ofrecer al Promotor la posibilidad de gestionar las obras de una forma integral teniendo en cuenta los pilares fundamentales de nuestra propuesta, para ello MELMAR360 pone a disposición del Inversor todos los recursos materiales, humanos, técnicos y económicos necesarios para llegar al 100% del éxito en cada uno de los pilares en los que se basa el buen desarrollo de una inversión inmobiliaria.
Para que nuestro sistema funcione adecuadamente debe de ejecutarse y realizarse bajo una colaboración y coordinación en ambas direcciones entre Promotor y Melmar360.
El equipo de Melmar360 velará por los intereses del Promotor y del Proyecto, de manera que el resultado final sea el más satisfactorio de los posibles. Y para que esto suceda tendremos que respetar la Cadena de Mando y Órdenes.
METODOLOGÍA
Un arquitecto, arquitecto técnico o ingeniero permanecerá en obra de forma constante el tiempo necesario para la supervisión y control de los trabajos. Es el técnico en primera línea de batalla. Entre sus tareas:
Petición de ofertas, Elaboración de comparativos, Propuesta de contratación, Coordinación en obra de los agentes (Stakeholders), Control de la calidad, plazo y costes de la obra, Certificaciones a contratas y de cara a Promotor.
Operario con experiencia como encargado de obra haciendo las labores de supervisión y apoyo a las distintas empresas contratistas. Será interlocutor igualmente entre los oficios y el Project Manager Junior y los distintos responsables encargados.
Un ingeniero industrial realizara un control técnico y económico de las instalaciones a ejecutar en obra, realizando auditoria de las propuestas presentadas por las empresas que presupuesten, y controlando técnicamente la ejecución final.
Acompañaremos al Promotor hasta la devolución de las garantías y o avales a los distintos contratistas así como la emisión de informes de cara a la exigencia de reparaciones.
Supervisará la contratación final de contratas, aprobación de comparativos, y la calidad, coste y plazos de la obra. También llevara a cabo labor de coordinación con Promotor en cuanto a firmas de contratos, análisis de comparativos…
Apoyo tanto a los proyectistas como a la propiedad y las empresas contratistas en la elaboración del proyecto “As built” mediante la aplicación de tecnología BIM.
Tanto para el replanteo inicial, como para el seguimiento del replanteo durante la obra, se aportará a la obra un Ingeniero en Topografía que realizará los replanteos y comprobaciones de volumetría necesarios.
Apoyo de personal contable y jurídico para control económico de obra, que velara por sus interés a la hora de pagar contratas, además de la elaboración de los contratos de obra a cada contrata y revisión de aspectos legales
METODOLOGÍA
PM JUNIOR
Un arquitecto, arquitecto técnico o ingeniero permanecerá en obra de forma constante el tiempo necesario para la supervisión y control de los trabajos. Es el técnico en primera línea de batalla. Entre sus tareas:
Petición de ofertas, Elaboración de comparativos, Propuesta de contratación, Coordinación en obra de los agentes (Stakeholders), Control de la calidad, plazo y costes de la obra, Certificaciones a contratas y de cara a Promotor.
PM SENIOR
Supervisará la contratación final de contratas, aprobación de comparativos, y la calidad, coste y plazos de la obra. También llevara a cabo labor de coordinación con Promotor en cuanto a firmas de contratos, análisis de comparativos…
OPERARIO Q10
Supervisará la contratación final de contratas, aprobación de comparativos, y la calidad, coste y plazos de la obra. También llevara a cabo labor de coordinación con Promotor en cuanto a firmas de contratos, análisis de comparativos…
ASISTENCIA BIM
Apoyo tanto a los proyectistas como a la propiedad y las empresas contratistas en la elaboración del proyecto “As built” mediante la aplicación de tecnología BIM.
FACILITY MANAGER
Un ingeniero industrial realizara un control técnico y económico de las instalaciones a ejecutar en obra, realizando auditoria de las propuestas presentadas por las empresas que presupuesten, y controlando técnicamente la ejecución final.
TOPOGRAFO
Tanto para el replanteo inicial, como para el seguimiento del replanteo durante la obra, se aportará a la obra un Ingeniero en Topografía que realizará los replanteos y comprobaciones de volumetría necesarios.
POST VENTA
Acompañaremos al Promotor hasta la devolución de las garantías y o avales a los distintos contratistas así como la emisión de informes de cara a la exigencia de reparaciones.
LEGAL Y CONTABLE
Apoyo de personal contable y jurídico para control económico de obra, que velara por sus interés a la hora de pagar contratas, además de la elaboración de los contratos de obra a cada contrata y revisión de aspectos legales.
TESTIMONIOS
PERSONAS
PRINCIPIOS
MELMAR360 nace en 2003 como una firma en la que se conjugan varios campos dentro del mundo de la arquitectura, la ingeniería y el urbanismo. Mediante la utilización de la tecnología más avanzada que el mercado actual ofrece (BIM, LEAN CONSTRUCTION, PMBOK, etc…), desarrollamos el proyecto desde un nuevo enfoque, que dota al Promotor de la máxima certeza en cuanto a los parámetros o pilares fundamentales en los que se debe asentar una inversión de este tipo.
